.png)
תוכנית הכשרה
אסטרטגיה להעצמה ניהולית במציאות ארגונית מורכבת ומשתנה כוללת שלושה מסלולים
מסלול STRATEGILITY
הכשרת צוותים ומנהלים בכלים עדכניים בניהול ומנהיגות בעולם העבודה החדש
התקופה האחרונה, המציפה אותנו באתגרים אין-סופיים בעולם העבודה, היכולת שלנו לשלוט במציאות החיצונית מוגבלת מאוד. עם זאת, האופן שבו נתמודד עם השינויים והאתגרים היא בשליטנו.
תוכנית ההכשרה אסטרטגיה להעצמה ניהולית במציאות ארגונית מורכבת ומשתנה מבוססת על ידע עדכני ורלוונטי למציאות החדשה. שיטת הלימוד שפיתחתי משלבת למידה חווייתית ואינטראקטיבית, תוך שאילת שאלות, סימולציות, ניתוח תרחישים, עבודה בקבוצות והצגת פרקטיקות ליישום כבר במהלך הלמידה.
אני מקפידה לייצר בכל מפגש סביבה תומכת שמאפשרת פתיחות, שיקוף, שיתוף ואמון.
סביבה שמאפשרת לטעות וללמוד מן הטעויות, להביע מגוון דעות וגם לחזק את תחושת המסוגלות והביטחון העצמי.
משפרת
כישורים ומיומנויות קריטיות לניהול ולמנהיגות בעולם העבודה החדש
מועברת
בשיטת למידה אינטראקטיבית וחווייתית המשלבת משחקי תפקידים, ניתוח דילמות ותרחישים, למידת עמיתים, עבודה בקבוצות, יצירת פרקטיקות יישומיות במהלך המפגש
מתמקדת
המתמקדת בפיתוח חשיבה אסטרטגית בניהול ויכולת מנהיגות במציאות משתנה
מיועדת
לבעלי תפקידי ניהול בדרגות שונות
מודולרית
כוללת קורסים, סדנאות והרצאות בניהול ובמנהיגות במציאות משתנה
מסלול Challagement
ייעוץ וליווי עובדים, צוותים ומנהלים בתהליך הובלת שינוי ופיתוח מצוינות ארגונית
"לא נוכל לפתור בעיות באמצעות אותה צורת חשיבה שהשתמשנו בה כשיצרנו אותן"
אלברט אינשטיין
Challagement הוא תהליך ייעוץ וליווי מנהלים המאפשר למנהלים "לטלטל את הספינה ולשמור עליה יציבה" (אדם גרנט).
התהליך מצייד מנהלים בידע, בכלים ובמיומנויות הנדרשות להובלת שינוי ארגוני ביעילות, תוך מציאת פתרונות לאתגרים בסביבת עבודה מורכבת ומשתנה.
הובלת שינוי ארגוני מחייבת יצירת אמון ושיתוף פעולה. ייעוץ וליווי מנהלים בתהליך הובלת.
ייעוץ וליווי תהליכי הובלת שינוי בנוי משבעה שלבים:
יצירת תוכנית לשימור השינוי
הצגת תוצאות לאחר התערבויות
הצגת הנתונים וניתוחם, יצירת מדדי הצלחה והתמקדות בהם
פתרונות לאתגרים בסביבת עבודה מורכבת ומשתנה
תהליך הפקת לקחים, ביצוע חקר מוקיר – למידה מן ההצלחה
יצירת פתרונות חדשניים וממוקדים לבעיה, בהתאם לסיבת השורש
היכרות עם אנשי הצוות, אפיון וזיהוי צרכים ואתגרים, איסוף מידע ונתונים רלוונטיים
מסלול MENTORIUM
אימון וליווי מנהלים להעצמה אישית בגישה ICS – Identify, Characterize & Solutions
.jpg)
Mentorium אימון וליווי מנהלים להעצמה אישית
מותאים לבעלי תפקידים ניהוליים שמעוניינים לנהל ממקום של חוזקות ועוצמות
-
מבוסס על אבחון חוזקות, חולשות, צרכים וגורמים מוטיבציוניים.
-
מאפשר למתאמים/ות לזהות, לאפיין ולנתח דפוסי חשיבה והתנהגות.
-
מייצרת פתרונות ועקרונות פעולה עצמאיים וגיבוש אסטרטגיה בתהליך קבלת ההחלטות, מתוך ידע ותחושת מסוגלות לניווט במציאות מורכבת.
תהליך אימוני תאפשר לכל מתאמן
01
העלאת מודעות לעצמית ולמצב, צמצום אזורי העיוורון
02
זיהוי תפיסות, אמונות, חוזקות וגורמים מוטיבציוניים
03
זיהוי חסמים ודפוסי חשיבה שליליים
04
זיהוי העולם הרגשי וניהולו, תוך הקשבה והתבוננות פנימית
05
הגדרת הצלחה וכישלון, הבנת האומץ והפחדים
06
יצירת חוסן אישי וניהולי
07
יצירת "אבן הפינה" בניהול ובמנהיגות אישית
08
הסתגלות לשינויים, זיהוי הזדמנויות וניצולן
09
חידוד חשיבה אסטרטגית בתהליך קבלת ההחלטות
10
זיהוי הזדמנויות ויכולת לצאת מאזור הנוחות